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核心提示：“成人”后的金輝旋即表現(xiàn)出更成熟的企業(yè)運作。近期金輝發(fā)布的業(yè)績顯示，2016年公司實現(xiàn)全口徑簽約銷售額同比增長超過50%，年內凈利潤增長更是超過40%，頗為亮眼。金輝在全國的土地儲備與貨值也實現(xiàn)了“雙一千”的突破。

“古人稱20歲為弱冠，代表著成年，如果將金輝擬人化，那今天恰好是金輝的成人禮，與快速成長的青少年時期相比，成年人的發(fā)展應更為理性，如何用發(fā)展的眼光制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略顯得更為重要?！边@是金輝集團董事長林定強在金輝20周年之際的一番話。

“成人”后的金輝旋即表現(xiàn)出更成熟的企業(yè)運作。近期金輝發(fā)布的業(yè)績顯示，2016年公司實現(xiàn)全口徑簽約銷售額同比增長超過50%，年內凈利潤增長更是超過40%，頗為亮眼。金輝在全國的土地儲備與貨值也實現(xiàn)了“雙一千”的突破。

可以說在20周年之際，這家從福建走出的房企開啟了一個進階的新篇章。

各項業(yè)績指標亮眼利潤漲幅超40%

在金輝看來，房地產(chǎn)行業(yè)雖然已經(jīng)進入“白銀時代”，但市場體量仍然是一塊大蛋糕，我國商品房銷售金額2016年已有望達到10萬億元。

這對于金輝來說，意味著廣闊的發(fā)展空間。在2016年，集團成功實現(xiàn)全口徑下簽約銷售額增長超50%，資產(chǎn)規(guī)模增長近50%。

與此同時，銷售結轉收入176億元，2015年銷售結轉收入146億元，增幅超過20%且合作模式開發(fā)的項目開始陸續(xù)貢獻利潤。

值得一提的是，Wind統(tǒng)計滬深兩市上市房企平均凈利潤約20.61%，而金輝2016年度實現(xiàn)凈利潤約22.3億元，同比增長超過40%，明顯高于行業(yè)水平。

與此同時，金輝的流動比率和速動比率分別為1.62和0.47，屬于行業(yè)平均水平，這體現(xiàn)了房企的經(jīng)營穩(wěn)健，同時有著快速的資金周轉速度和極強的償債能力，對保持財務的穩(wěn)健性意義重大。

作為資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，金輝有息負債率控制在30%左右低于行業(yè)中值，剔除預收賬款后的資產(chǎn)負債率顯著也低于同行業(yè)水平。

公司負債組成中，預收賬款金額比重較大，達到公司總負債的40%。較高的預收賬款占比也反映出金輝銷售業(yè)績勢頭良好。

在融資渠道方面，2016年先后與平安、民生以及渤海銀行簽訂總對總戰(zhàn)略合作，目前金輝取得的工、農、中、建以及平安、民生及渤海等商業(yè)銀行總授信超過450億元。

金輝相繼完成了公司債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化發(fā)行，通過各項融資方案的實施，補充發(fā)展所需資金?？梢?，此舉對金輝維護信用評級、優(yōu)化負債結構，降低資金成本起到有效支持，而金輝目前的現(xiàn)金流量比率也已達到行業(yè)的領先水平。

順勢城市群布局全國

“2016年，在宏觀經(jīng)濟企穩(wěn)與全國性的重點城市房地產(chǎn)政策調控雙重背景下，房地產(chǎn)行業(yè)整體成交規(guī)模繼續(xù)攀升，但各項指標增速均趨向平穩(wěn)。與此同時，城市分化態(tài)勢加速，優(yōu)質土地資源供不應求，土地成本持續(xù)升高，行業(yè)利潤空間進一步壓縮?！?/span>

這是金輝對行業(yè)局勢的判斷，隨即，順應行業(yè)的發(fā)展格調，金輝繼續(xù)“全國布局、區(qū)域聚焦、城市領先”的戰(zhàn)略，積極布局東南部、長三角、環(huán)渤海、中西部四大區(qū)域。

目前金輝的開發(fā)足跡已遍及北京、上海、重慶、福州、南京、蘇州、西安、杭州、合肥、成都等近20座核心城市。值得注意的是，它的布局始終緊扣國家“新型城鎮(zhèn)化發(fā)展”要求中的核心城市群路徑，著眼于“環(huán)一線”都市圈。

在業(yè)內人士看來，這有益于加強金輝后續(xù)開發(fā)的可持續(xù)性和效益，并且區(qū)域化拓展協(xié)同效應也能增強集團的全國品牌影響力。

實際上，這也是一直以來金輝的發(fā)展宗旨。經(jīng)過20多年發(fā)展，金輝也已在行業(yè)中積累了一定的知名度，連續(xù)多年位列中國地產(chǎn)50強。在由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)測評中心聯(lián)合主辦的“2016中國房地產(chǎn)500強測評”中，公司排名第42位。

精耕產(chǎn)品搶占消費升級風口

除了白銀時代、城鎮(zhèn)化等趨勢之外，當前的中國還有一輪不能忽視的趨勢，那就是新一輪的消費升級，消費者從應付生活轉變?yōu)榻?jīng)營生活、享受生活，高凈值人群也在完成了多輪以上的不動產(chǎn)升級換代之后，對于品質及生活方式的要求升級。中國的中產(chǎn)階級數(shù)量已經(jīng)和日本的人口相當，如此大規(guī)模的中產(chǎn)階級，要求房地產(chǎn)行業(yè)必須改變一些陳舊的玩法，集中對消費者的研究和對產(chǎn)品的精進。

正如金輝所言，單純的價格優(yōu)勢已不能打動消費者，只有真正的好產(chǎn)品才能牢牢的抓住客戶。

因而在資產(chǎn)優(yōu)化和規(guī)模擴張的同時，金輝“要做的是最大程度滿足目標客戶需求，從戶型、配套、服務等各個方面全方位體現(xiàn)人性化設計，實現(xiàn)性價比的最優(yōu)化。面對挑戰(zhàn)，我們要思考的是如何在新的環(huán)境下，抓住行業(yè)轉型期的機遇，尋求突破，在對手林立的市場格局下占據(jù)一席之地?！?/span>

基于此種背景，金輝在產(chǎn)品選擇方面，公司將以住宅地產(chǎn)銷售為主，以商業(yè)地產(chǎn)銷售和戰(zhàn)略性持有性物業(yè)出租經(jīng)營為有益補充，合理規(guī)劃和發(fā)展住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)（含持有性物業(yè)），在實施高周轉的同時增強公司抗御行業(yè)周期和經(jīng)濟波動的能力。

目前，金輝正全力打造金輝優(yōu)步、銘著等精品產(chǎn)品線，提高住宅品質以及客戶滿意度，實現(xiàn)品牌溢價金輝的銘著系、優(yōu)步系產(chǎn)品系列已經(jīng)相繼落地。包含7大美學的銘著系已分別在上海、南京以及蘇州落地，其產(chǎn)品線定位于高端改善人群，他們對生活品質有很高的要求，同時對于生活空間感，包括鄰里之間的關系，包括對物業(yè)管家式的服務、居住的安全等方面，都非常關注。

優(yōu)步系也以“為客戶創(chuàng)造更具質感生活”的理念，從產(chǎn)品設計之初便在生活、鄰里、配套的體系上優(yōu)先做好規(guī)劃設計，結合了當?shù)氐膮^(qū)域特色，滿足人群的生活需求，也在福州、重慶、蘇州、西安等多個城市受到認可。

目前金輝的發(fā)展正如董事長林定強所規(guī)劃的那樣——在追求“量”與“質”的協(xié)同發(fā)展。

而2017年，繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略，金輝表示，公司目標是在未來的幾年中，每年保持高速的復合增長，盡早實現(xiàn)銷售總額500億元、資產(chǎn)規(guī)模1000億元的突破。這儼然已是進軍全國房企高階陣營的趨勢。