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　　走過28年的雄關(guān)漫道，中南集團(tuán)迎來了新的起點(diǎn)。

　　8月18日，中南集團(tuán)在上海金茂君悅大酒店舉行了“新起點(diǎn)?新格局——中南集團(tuán)2016-2020發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”，就中南集團(tuán)目前的產(chǎn)業(yè)布局以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了發(fā)布。

　　據(jù)悉，中南集團(tuán)的“2016-2020”戰(zhàn)略將堅(jiān)持一個(gè)中南、雙主業(yè)、三輪驅(qū)動(dòng)、四商聯(lián)動(dòng)、六大板塊、七大聯(lián)動(dòng)協(xié)同發(fā)展的思路，計(jì)劃 2020年要確保綜合業(yè)務(wù)收入1000億，年增長(zhǎng)率20%以上，再造一個(gè)全新的中南。

  　中南集團(tuán)的四次“風(fēng)口”

　　中南集團(tuán)起步于1988年，當(dāng)年中南集團(tuán)董事長(zhǎng)陳錦石帶領(lǐng)28人的農(nóng)民勞務(wù)工隊(duì)伍，5000元資金，踏上了一條充滿風(fēng)雨坎坷的艱苦創(chuàng)業(yè)之路，經(jīng)過28年的發(fā)展，時(shí)至今日中南集團(tuán)已發(fā)展成為擁有各類員工50000余人，總資產(chǎn)逾900億元，2015年綜合業(yè)務(wù)收入超600億元的大型集團(tuán)企業(yè)，旗下上市公司為中南建設(shè)（000961.SZ）。

　　陳錦石表示，過去的中南抓住了四次“風(fēng)口”，一是并購南通總承包，創(chuàng)立了中南建筑；二是開發(fā)了南通CBD，開啟了房地產(chǎn)黃金十年的征程；三是收購了北京城建地鐵地基市政工程公司，創(chuàng)立了中南土木，開辟了基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)；四是中南建設(shè)于A股借殼上市，成功進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)的快車道。

　　進(jìn)入資本市場(chǎng)讓中南集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，據(jù)悉，自2009年上市以來，中南建設(shè)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。目前中南集團(tuán)旗下?lián)碛械禺a(chǎn)板塊、建筑板塊、土木板塊、工業(yè)板塊、金融板塊、資本板塊六大產(chǎn)業(yè)板塊，涉及房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)、安裝、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、市政、軌道交通、海綿城市、綜合管廊、新能源、工程裝備、礦產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域。

　　近年來，中南集團(tuán)六大板塊都取得了不俗的成績(jī)，中南集團(tuán)榮登中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第53位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第259位，中南置地榮膺2015“中國(guó)最具價(jià)值地產(chǎn)上市公司”稱號(hào)；中南建筑獲評(píng)2015年中國(guó)建筑企業(yè)500強(qiáng)第9名；中南工業(yè)獲評(píng)“省高新技術(shù)企業(yè)”。

　　千億中南全新起航

　　在中南集團(tuán)迅猛發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也正在悄然改變。

　　從未來5-10年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的趨勢(shì)來看，全球主要經(jīng)濟(jì)體大多進(jìn)入2%以下的低增長(zhǎng)階段，以往發(fā)達(dá)國(guó)家過度消費(fèi)、過度借貸、過度福利、過度出口的平衡關(guān)系正被打破，諸多新的結(jié)構(gòu)性變化和革命性變化正在來臨。

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)也從過去多年的稀缺經(jīng)濟(jì)到如今的全面過剩，城市分化、市場(chǎng)分化加劇，“二八”定律成為現(xiàn)實(shí)。政治體制在改革，經(jīng)濟(jì)體制在改革，各行各業(yè)在變革，經(jīng)濟(jì)形態(tài)越來越豐富，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈和殘酷，一批傳統(tǒng)大型行業(yè)走向衰落，一批新興產(chǎn)業(yè)正在快速崛起，合作時(shí)代、寡頭時(shí)代已經(jīng)全面來臨。

　　作為中南集團(tuán)掌舵人的陳錦石敏銳地發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)現(xiàn)有的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式已不太適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不改革就沒有出路，不創(chuàng)新就沒有活路。

　　早在2015年初，陳錦石就推出了一系列抓改革、促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、謀發(fā)展的思路和措施，提出了“共享共創(chuàng)”、“三化改革”、“三輪驅(qū)動(dòng)”、“產(chǎn)融雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展”等新的改革舉措與發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2016年，中南集團(tuán)正式推出“2016-2020”戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)，中南集團(tuán)2020年要確保綜合業(yè)務(wù)收入1000億，年增長(zhǎng)率20%以上。

　　一個(gè)中南、四商聯(lián)動(dòng)、六大板塊協(xié)同發(fā)展

　　陳錦石表示，雙主業(yè)中實(shí)體產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)，新興產(chǎn)業(yè)要做大，資產(chǎn)要變輕，產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，產(chǎn)融要共進(jìn)。堅(jiān)定不移地實(shí)施金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，切實(shí)依靠金融平臺(tái)、上市公司平臺(tái)，將房地產(chǎn)、土木建筑規(guī)模與品牌做到國(guó)內(nèi)前列；切實(shí)利用實(shí)體運(yùn)營(yíng)的效益，擴(kuò)大融資規(guī)模，降低融資成本，兩者互為依存，互為推動(dòng)，共同發(fā)展。

　　通過實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資源經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三輪驅(qū)動(dòng)，形成產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)營(yíng)結(jié)合、產(chǎn)城融合，打造產(chǎn)業(yè)與金融、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、資源與產(chǎn)業(yè)互為促進(jìn)的局面。

　　在陳錦石看來，中南集團(tuán)的六大板塊對(duì)外既要獨(dú)立發(fā)展，又要共享品牌、整體作戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、戰(zhàn)略協(xié)同。

　　陳錦石表示，中南集團(tuán)未來全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)融、產(chǎn)營(yíng)資源大整合。未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益成為產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，六大板塊要圍繞價(jià)值鏈，整合上下游產(chǎn)業(yè)資源，采取兼并收購、合資合作、戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等多種形式打造產(chǎn)業(yè)鏈。

　　具體來講，房地產(chǎn)+、PPP業(yè)務(wù)主要是向上游整合產(chǎn)業(yè)基金資源，向下游整合運(yùn)營(yíng)資源；建筑、土木主要是向上游整合投資、設(shè)計(jì)、資質(zhì)資源，向下游整合專業(yè)分包資源、戰(zhàn)略集采資源；工業(yè)做好工程裝備、新能源產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要承接集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作；金融要為其他板塊提供強(qiáng)大的資金支持及服務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)自身要發(fā)展成為集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極；資本運(yùn)營(yíng)要為中南尋找新的投資風(fēng)口，推進(jìn)中南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷發(fā)展壯大成為專業(yè)化的資本公司。

　　在四商聯(lián)動(dòng)方面，中南集團(tuán)作為投資商，中南置地作為開發(fā)商，中南建筑與中南土木作為建設(shè)商，商業(yè)、工業(yè)、文旅、養(yǎng)生、教育等作為運(yùn)營(yíng)商，推動(dòng)以產(chǎn)城融合為基礎(chǔ)的中南軟投資模式的升級(jí)。

　　新起點(diǎn)，新格局，中南集團(tuán)的“2016—2020”畫卷已經(jīng)展開，我們相信，新的戰(zhàn)略必將帶領(lǐng)中南集團(tuán)走向新的時(shí)代。