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比爾?薩波里托曾說，對于技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，或者創(chuàng)新，或者消亡。實際上，創(chuàng)新的意義對于任何行業(yè)都適用。

在房地產(chǎn)行業(yè)，創(chuàng)新才是企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中保持競爭力的有效武器。

12月8日，由中國房地產(chǎn)報社、中國房地產(chǎn)網(wǎng)、中房智庫共同主辦的主題為“砥礪前行——2020中國房地產(chǎn)總評榜”活動在北京富隆重舉辦。這次活動也是臨近年尾這一特殊節(jié)點對中國房地產(chǎn)行業(yè)的一次回顧、總結(jié)與盤點。

此次活動公布了多個具有行業(yè)年度影響力的榜單。其中，世茂蘇滬地區(qū)公司（以下簡稱“蘇滬世茂”）榮獲“2020中國房地產(chǎn)年度創(chuàng)新企業(yè)”稱號。

蘇滬世茂作為世茂集團的戰(zhàn)略先行者，以上海為原點，21年時間里，在23個核心城市布局了住宅、商業(yè)、酒店、主題樂園等多元化業(yè)態(tài)。作為地區(qū)公司，在深化集團戰(zhàn)略布局的同時，蘇滬世茂也以創(chuàng)新的力量助力城市前行。

多元業(yè)態(tài) 布局創(chuàng)新

蘇滬世茂在多元業(yè)態(tài)上的創(chuàng)新布局由來已久。

1999年，世茂集團以“濱江模式開創(chuàng)者”的身份進駐上海，打造了標桿作品——世茂濱江花園。此后2004年，世茂就開始了多元業(yè)態(tài)布局，打造了世茂首個商業(yè)、酒店作品。而這些均出自蘇滬世茂之手。

2020年，世茂集團提出“大飛機戰(zhàn)略”，這也是集團董事局副主席、總裁許世壇定義的多元業(yè)務(wù)發(fā)展模式：即地產(chǎn)開發(fā)是核心“主體”；酒店管理、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)辦公、文化娛樂為堅實“雙翼”；高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資，則是世茂平衡發(fā)展的關(guān)鍵“尾翼”。

作為集團“大飛機戰(zhàn)略”戰(zhàn)略的先行者，蘇滬世茂也延續(xù)了集團多元化的基因。

21年來，蘇滬世茂深度實踐城市開發(fā)建設(shè)“八大生態(tài)體系”，包括居住社區(qū)、商業(yè)商務(wù)、酒店開發(fā)、樂園度假、地標名片、智慧城市、小鎮(zhèn)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

在這些多元業(yè)務(wù)中，蘇滬世茂近年來在康養(yǎng)住宅板塊創(chuàng)新發(fā)力。貼合國家“健康中國2030戰(zhàn)略”，以敏銳的市場判斷力，突破傳統(tǒng)養(yǎng)老理念和文化，創(chuàng)新性提出 “康養(yǎng)+旅游+地產(chǎn)”的模式，憑借強大的產(chǎn)品研發(fā)和資源整合能力，在無錫聯(lián)合江蘇耘林養(yǎng)老發(fā)展集團打造康養(yǎng)地產(chǎn)研發(fā)中心。

企業(yè)運營 組合創(chuàng)新

今年的疫情對于房企而言是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗，但同時，疫情也給行業(yè)帶來了一些機遇。

疫情之后，人們對居住的需求發(fā)生了很大的變化，以此為基礎(chǔ)，蘇滬世茂加快產(chǎn)品創(chuàng)新與升級，從健康安全、舒適環(huán)境、居住體驗和戶型升級四個模塊改造升級。而這一切背后折射出的是世茂以用戶為中心的初衷，深刻直接洞悉客戶需求。據(jù)悉世茂已開始研究地產(chǎn)行業(yè)的操盤新方法，通過客戶調(diào)研方式的多維化，打通項目定位的“供-需-連”邏輯，實現(xiàn)土拓階段的風(fēng)險把控以及拿地后的產(chǎn)品溢價能力提升，確保了每一塊土地的文化和價值能夠得到充分挖掘和重現(xiàn)。

線上搭建 營銷創(chuàng)新

蘇滬世茂的多維創(chuàng)新力還表現(xiàn)在迅速化“危”為“機”的能力。

疫情暴露了用戶的居住和服務(wù)痛點，加速了營銷渠道的轉(zhuǎn)變，在此背景下，蘇滬世茂積極調(diào)整營銷思路，主動快速站在線上營銷時代的新賽道。

實際上，自2019年起，世茂就已經(jīng)在全國多地試水智慧化營銷管理，通過對人、空間、設(shè)備及服務(wù)的全新鏈接，為案場提供智慧解決方案。

正是由于前瞻性布局，在今年年初疫情暴發(fā)時，蘇滬世茂才能在短短十天時間里搭建好自有的線上售樓平臺，迅速反應(yīng)，緩解了線下銷售停滯的難題。

作為一家有社會責任的企業(yè)，蘇滬世茂在今年疫情期間也借助線上渠道，推出的公益線上課程——《非遺故事》在線家庭課堂，既開創(chuàng)了線上公益教育先河，也對弘揚民族文化進行了更深刻的探索實踐。

隨著線上搭建逐漸成熟，蘇滬世茂在營銷手段上進一步創(chuàng)新形式，通過線上直播等多種營銷手段，既增強客戶粘性，也為精準導(dǎo)流，實現(xiàn)業(yè)績的有效轉(zhuǎn)化開辟了一條新路徑。

一組值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是，在疫情最嚴重的的上半年，蘇滬世茂聯(lián)動旗下南京、常熟、鹽城、南通等多個城市，舉辦了28場營銷直播，共實現(xiàn)2000W+曝光量，實現(xiàn)線下導(dǎo)客近千組。

顯而易見的是，蘇滬世茂在創(chuàng)新上從未止步。未來，蘇滬世茂也表示將持續(xù)以遠見卓識的戰(zhàn)略布局、精進優(yōu)化的產(chǎn)品力和多維深度的創(chuàng)新力，驅(qū)動業(yè)績穩(wěn)步增長，提升企業(yè)運營效益，實現(xiàn)多元協(xié)同發(fā)展的長遠目標。