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今年伊始，突如其來的疫情對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成前所未有的影響。從生產(chǎn)、消費(fèi)的大范圍停滯，到企業(yè)、家庭的收入縮水，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展面臨一系列新的挑戰(zhàn)。

從三月份的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，到目前“兩會(huì)”期間保就業(yè)、穩(wěn)消費(fèi)等政策基調(diào)，都是國(guó)家在不同時(shí)期不同階段，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的正確策略和方法。在這一過程中，企業(yè)作為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中堅(jiān)力量，發(fā)揮了其市場(chǎng)主力軍的重要作用。

作為首批響應(yīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策的企業(yè)，世茂蘇滬地區(qū)公司表現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，積極有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保人員健康安全工作。隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，“六穩(wěn)”和“六保”成為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急，蘇滬世茂深知穩(wěn)消費(fèi)與保就業(yè)的深層關(guān)系，始終堅(jiān)守立場(chǎng)，保障員工穩(wěn)定就業(yè)，擯除外界雜亂紛擾。

值得一提的是，在保就業(yè)、保企業(yè)的形勢(shì)基礎(chǔ)上，蘇滬世茂通過總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，汲取前行力量，適時(shí)提出“2020向心向新”的煥新主張，看似宣言口號(hào)的背后，實(shí)則蘊(yùn)含了蘇滬世茂質(zhì)樸的心愿和激昂的斗志，回首望，不驕不躁，不矜不伐；瞰未來，勇于革新，不斷精進(jìn)。

初心與匠心  穩(wěn)中求進(jìn)的煥新品牌主張

蘇滬世茂認(rèn)為，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)和個(gè)人必先擁有堅(jiān)定的信念和正確的方法，方能深刻自我審視，擁有清晰的認(rèn)知判斷，再疊加敢于革新和創(chuàng)變的勇氣，從而獲得穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

穩(wěn)中求進(jìn)，是蘇滬世茂契合政策的號(hào)召，也是自我鞭策要求進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。從1999年成立至今，蘇滬世茂歷經(jīng)21年發(fā)展歷程，以上海為基點(diǎn)，深耕長(zhǎng)三角城市群，創(chuàng)造了20多個(gè)城市超80個(gè)項(xiàng)目的佳績(jī)。

市場(chǎng)是檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。作為蘇滬世茂的代表作，也是世茂的成名作——上海世茂濱江花園，曾為業(yè)界開創(chuàng)了濱江模式，也在國(guó)內(nèi)外榮獲多項(xiàng)殊榮與嘉獎(jiǎng)。2018年，在這個(gè)筑夢(mèng)起源地，蘇滬世茂再次打造了禮獻(xiàn)上海智慧城市、智慧辦公的匠心之作——世茂總部大廈，未來將助推上海智慧城市的大力發(fā)展，鑄就打造城市發(fā)展新名片。

據(jù)了解，蘇滬世茂是世茂集團(tuán)多元業(yè)態(tài)項(xiàng)目的首選誕生之地，也是唯一落地全系產(chǎn)品線的地區(qū)公司。勤于思考，勇于突破和探索，是蘇滬世茂不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的破局之道。

作為世茂集團(tuán)龍胤系南中國(guó)首部作品——世茂銅雀臺(tái)別墅，即出自蘇滬世茂之手。該項(xiàng)目也是唯一受邀參與2019年聯(lián)合國(guó)中文日活動(dòng)的中國(guó)建筑界代表項(xiàng)目。正如世茂集團(tuán)副總裁、世茂蘇滬地區(qū)公司董事長(zhǎng)兼總裁蔣立豐所表達(dá)的，“在充分考量項(xiàng)目類型與客戶需求的基礎(chǔ)上，蘇滬世茂希望能持續(xù)傳遞東方文化的魅力，這也是對(duì)文化的擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任的踐行”。世茂銅雀臺(tái)別墅，以中國(guó)傳統(tǒng)文化和蘇州園林為根基，傳承蘇州2500年人居文化精髓，以“五進(jìn)五重境、新園林十景”詮釋了東方生活美學(xué)的豐饒與深厚，通過充分吸納時(shí)代精神、建筑理念，體現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)建筑領(lǐng)域“傳承與創(chuàng)新”的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了建筑功能、空間意識(shí)、園林景觀、審美情趣的古今兼容，堪稱當(dāng)代中國(guó)人文居所的優(yōu)秀范例。

初心與匠心的體現(xiàn)，從不拘泥于產(chǎn)品業(yè)態(tài)，住宅之外，蘇滬世茂也深度發(fā)力多元版塊。上海世茂廣場(chǎng)的煥新升級(jí)和上海佘山世茂洲際酒店的矚目面市，也是蘇滬世茂賦予生活更多價(jià)值的最好印證。

2018年，全新開業(yè)的上海世茂廣場(chǎng)，投入逾3億元，歷時(shí)一年半改造，由蘇滬世茂設(shè)計(jì)建造，這不僅是世茂商業(yè)版圖中具有獨(dú)特意義的代表作，也是商業(yè)領(lǐng)域中具有里程碑式的全新突破。蘇滬世茂不負(fù)眾望，在設(shè)計(jì)方面下足功夫，以“城市歌劇院”的獨(dú)創(chuàng)理念打造成為“魔都潮流生活樞紐”，邀請(qǐng)全球知名建筑事務(wù)所Kokai Studios的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席建筑師Andrea Destefanis全面操刀改造，從外廣場(chǎng)巨構(gòu)門頭的設(shè)計(jì)，到內(nèi)部動(dòng)線的引導(dǎo)都進(jìn)行了全方位多維度地優(yōu)化改造。特別是“劇院舞臺(tái)”、“劇院觀眾席”、“劇院走道”等不同屬性空間的劃分，營(yíng)造出全新門戶劇院形象，讓全新的世茂廣場(chǎng)既富有時(shí)尚潮流的沖擊力，又兼具強(qiáng)大的文化感召力。

面對(duì)不同形態(tài)的建筑，如何最大化的攻克不同技術(shù)難關(guān)，是蘇滬世茂以匠心精神不斷提升產(chǎn)品力的表現(xiàn)。上海佘山世茂洲際酒店（世茂深坑洲際酒店）即是一個(gè)佐證。被譽(yù)為“世界建筑奇跡”且備受國(guó)際關(guān)注的世茂深坑洲際酒店，由蘇滬世茂建造施工。面對(duì)全新的建筑形態(tài)，超越常規(guī)的建筑常識(shí)和難以想象的工程難度，蘇滬世茂“迎難而上”，終將把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。12年“超級(jí)工程”的背后，是將近7年的反復(fù)測(cè)算、論證施工安全問題，耗時(shí)2年的“一樁一探”樁基工程；同時(shí)首創(chuàng)了“一溜到底”運(yùn)輸技術(shù)，以“負(fù)海拔”建筑的“逆向思維”施工，全面顛覆的抗震、抗洪、防火、逃生……此外，64項(xiàng)技術(shù)難題、41項(xiàng)專利的攻克，都是凝結(jié)在其中的智慧和心血。世茂深坑洲際酒店填補(bǔ)了負(fù)海拔建筑的空白，對(duì)于蘇滬世茂而言，更是在整個(gè)建筑史上留下了濃墨重彩的一筆。

如果說產(chǎn)品是“向心”的外在表征，其內(nèi)核即是蘇滬世茂的初心和匠心。在蘇滬世茂看來，向心內(nèi)核既要涵蓋多元業(yè)務(wù)的“廣度”，同時(shí)也要挖掘項(xiàng)目的“深度”，不僅要締造對(duì)集團(tuán)、對(duì)行業(yè)有價(jià)值的產(chǎn)品，更是通過不同產(chǎn)品滿足客戶對(duì)于物質(zhì)文化和精神層次更高的需求。

貼心與用心  獨(dú)具風(fēng)格的“蘇滬世茂式服務(wù)力”

疫情期間，蘇滬世茂開展的“非遺課程送到家”公益教育動(dòng)作，吸引了超3000組家庭在線參與，受到業(yè)內(nèi)外人士的一致好評(píng)，并得到中宣部及上海市委等直屬管轄黨央媒體關(guān)注報(bào)道。

不難看出，引發(fā)廣泛關(guān)注的背后，是蘇滬世茂準(zhǔn)確洞察業(yè)主痛點(diǎn)，快速響應(yīng)的服務(wù)機(jī)制。事實(shí)上，這也是蘇滬世茂“向心”理念中非常重要一部分，即：對(duì)人的關(guān)注和體察。通過世茂服務(wù)、茂鄰計(jì)劃、光合教育等“硬核服務(wù)”，表達(dá)對(duì)業(yè)主的貼心與用心。

本就強(qiáng)大的世茂服務(wù)，蘇滬世茂如何加勢(shì)，在此基礎(chǔ)上打造獨(dú)具特色的“蘇滬世茂服務(wù)力”，這從非遺課程的開發(fā)和推進(jìn)中便可見一斑。據(jù)悉，早在2018年初，蘇滬世茂就率先啟動(dòng)了以“弘揚(yáng)民族文化”為核心主張的文化戰(zhàn)略，并開展了系列的公益行動(dòng)，通過蘇滬世茂的文化IP“東方胤社”文化研習(xí)平臺(tái)，嫁接教育、文化資源，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的STEM教育理論，開發(fā)出針對(duì)當(dāng)代青少年的非遺傳承STEM課程，讓更多的孩子在家門口輕松接受傳統(tǒng)文化的熏陶，培養(yǎng)文化自信。值得稱贊的是，在第十屆聯(lián)合國(guó)中文日上，蘇滬世茂將非遺教材贈(zèng)與聯(lián)合國(guó)大使們，并獲得了聯(lián)合國(guó)教科文組織的高度關(guān)注，打破了世界對(duì)于中國(guó)文化的固有印象，也讓中國(guó)千年的非遺文化在國(guó)際舞臺(tái)大放異彩。

毋庸置疑，蘇滬世茂已成為推動(dòng)非遺教育文化的先行者。然而，“向心”的內(nèi)涵和延伸并不止步于此，對(duì)于茂鄰計(jì)劃，蘇滬世茂將整合品牌、物業(yè)與客服三方協(xié)同發(fā)力，以服務(wù)標(biāo)簽化提升客戶認(rèn)可度，最終實(shí)現(xiàn)多維度賦能。在具體執(zhí)行過程中，蘇滬世茂擬將通過MAO調(diào)研、MAO知乎、MAO鄰計(jì)劃等三步走戰(zhàn)略，以最全面的社群服務(wù)體驗(yàn)，為業(yè)主帶來智慧便利、人性化關(guān)懷的新生活享受。

決心與雄心  強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力助推蛻變發(fā)展

如果說，對(duì)產(chǎn)品力的“?！?、建造技藝的“精”、傳承文化的“深”和飽含的人文關(guān)懷，是蘇滬世茂的“向心”底色。那么“向新”，則是在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，向著新未來的邁進(jìn)與實(shí)現(xiàn)。

明者因時(shí)而變，知者隨事而制。就像世茂集團(tuán)副總裁、世茂蘇滬地區(qū)公司董事長(zhǎng)兼總裁蔣立豐所說的，“思想上需占位高遠(yuǎn)，思維決定行為，兩者呈螺旋上升的狀態(tài)”。

戰(zhàn)略高度是旗幟，是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的總領(lǐng)，組織變革是手段，深耕城市群是結(jié)果，也是戰(zhàn)略布局的最終實(shí)現(xiàn)程度。2020年蘇滬世茂將持續(xù)深耕上海、蘇州、南通、無錫、南京等核心城市，并重點(diǎn)拓展江蘇、安徽的核心二、三線城市，通過不斷挖掘更多價(jià)值洼地，精心雕琢產(chǎn)品，以文化與智慧賦能社區(qū)生態(tài)，為人們創(chuàng)造真正的城市人居文化。截至目前，蘇滬世茂已經(jīng)拿下了南通通州灣和海門兩個(gè)地塊；從2019年底至今，已分別拿下了蘇州新區(qū)和張家港兩個(gè)項(xiàng)目；在安徽，繼2019年底拿下淮北地塊后，于今年5月份又進(jìn)駐安徽阜陽，未來將進(jìn)一步拓展安徽其他核心城市。 

內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，積極的組織變革和堅(jiān)定的精神是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。伴隨世茂集團(tuán)“三精”和“三強(qiáng)”的組織路徑變革，蘇滬世茂參透并深知，地區(qū)公司作為自主經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心，為集團(tuán)加碼助力的同時(shí)，自身必須強(qiáng)化和壯大經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)能力、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)力。據(jù)了解，2020年蘇滬世茂以“奮斗和攀登”作為精神內(nèi)核，通過“奮斗者協(xié)議”、產(chǎn)品力提升等不同方式，提高組織效能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)2020向心向新的理念目標(biāo)。 

信念已決，雄心可見。“2020所有的蘇滬人必須敢為人先，敢于亮劍，奮勇拼搏，為蘇滬世茂開辟一條穩(wěn)中進(jìn)階大道，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供引擎動(dòng)力！”隨著蔣立豐鏗鏘有力的聲音，蘇滬世茂以向心為根基，秉持初心夯實(shí)產(chǎn)品，用心提升服務(wù)；以向新為動(dòng)力，敢于創(chuàng)變勇于挑戰(zhàn)，始終為集團(tuán)貢獻(xiàn)價(jià)值，為城市賦能。