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近年來，萬達動作頻頻，加大輕資產(chǎn)化的力度。

2015年4月，萬達董事長王健林應邀參加深圳證券交易所第八期-創(chuàng)業(yè)家思享匯,發(fā)表主題為-萬達的輕資產(chǎn)模式演講,首次完整地闡述了萬達的輕資產(chǎn)模式，對未來的萬達航母定了調子。

2016年萬達年會，王健林公開表示：文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達要努力成為第四家，也就是中國第一家全球性的文化旅游品牌。

2017年7月，在《財新》的專訪中，王健林無意中透露出了萬達的兩塊優(yōu)質輕資產(chǎn);萬達酒店管理公司和萬達文旅。

可以看出，萬達集團輕資產(chǎn)模式轉型戰(zhàn)略上的決心是非常堅定的。

為何萬達對輕資產(chǎn)模式如此青睞？不獨王健林，巴菲特也特別喜歡輕資產(chǎn)模式。

做投資的人基本上都知道巴菲特，而他最為推崇的就是輕資產(chǎn)模式。

今年伯克希爾股東大會上，巴菲特稱，如今美股市值最大的公司都是互聯(lián)網(wǎng)科技公司，比如蘋果，谷歌，亞馬遜，他為這些公司輕資產(chǎn)運營所帶來的成就感到驚嘆。“它們一度是不斷成長，可以賺大錢的投資項目，但是你根本不需要任何資金來運營這些業(yè)務?！?/span>

這句話揭示了輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢所在。其實巴菲特這么多年來的投資經(jīng)典案例，很多都是輕資產(chǎn)，比如迪士尼，可口可樂，喜詩糖果等都是典型的輕資產(chǎn)模式，這類投資的共同點就是凈資產(chǎn)很低，但是凈資產(chǎn)收益率非常高。

輕資產(chǎn)的好處是，無需每年把大部分利潤繼續(xù)投入，就可以實現(xiàn)未來收益，可口可樂每年靠這個品牌都可以賺幾百億。

巴菲特曾經(jīng)說過，如果可口可樂公司倒閉了，就靠這個品牌，它完全可以短時間內(nèi)迅速恢復盈利。毫無疑問，如果一家化工廠一天內(nèi)突然化為灰燼，也許沒個5年10年很難再爬起來了。這就是輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的差別。

王健林看重的，就是這種輕資產(chǎn)模式的優(yōu)越性。優(yōu)秀的輕資產(chǎn)公司往往能維持較高的毛利率、獲得可觀的利潤、在行業(yè)波動中占據(jù)主動，相比同類企業(yè)發(fā)展得更快，從而最終為投資者創(chuàng)造價值。

巴菲特形象地將企業(yè)的品牌、消費者黏性、銷售模式創(chuàng)新、成本控制等核心競爭力比作護城河，以此保持自身優(yōu)勢，抵御競爭對手的攻擊，這已成為巴菲特的選股原則之一。如此看來，企業(yè)稀缺的輕資產(chǎn)就是企業(yè)重要的護城河，輕資產(chǎn)優(yōu)勢越明顯，護城河就越寬，對投資的吸引力也就越大。

萬達經(jīng)過近三十年積累，創(chuàng)下了多個國際知名品牌，在今天的經(jīng)濟環(huán)境下，毅然決然地選擇輕資產(chǎn)模式。

王健林曾在2014年年會上發(fā)表了100分鐘左右的演講，其中提到輕資產(chǎn)模式的好處：“這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準金融投資行為，萬達與投資方從凈租金收益中分成。企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢、房價高低影響，這就把經(jīng)濟周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定?！?/span>

念念不忘，必有回響。

巴菲特看到輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢，于是成就了股神的今天。王健林看到地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)模式的優(yōu)勢，于是有了今天這番改變。

簡單來說，輕資產(chǎn)就是今后投資建設萬達廣場，資金別人出，萬達負責選址、設計、建造、招商和管理，使用萬達廣場品牌和萬達全球獨創(chuàng)的商業(yè)信息化管理系統(tǒng)，產(chǎn)生的租金收益，由萬達與投資方按一定比例分成，這就是萬達廣場輕資產(chǎn)模式。

當然輕資產(chǎn)的模式不會局限于此，除了萬達廣場外，萬達還在影視、體育、旅游、大健康等領域發(fā)力，全面走輕資產(chǎn)之路。目前萬達旗下的輕資產(chǎn)公司（包括萬達商業(yè)管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產(chǎn)業(yè)），持續(xù)切入正處于消費升級利好下快速增長的文旅市場，這意味著，萬達正在把提升管理、輸出品牌、讓企業(yè)更具備核心競爭力的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略進行到底，未來前景更加值得期許。

（部分觀點來源于網(wǎng)絡）